上海国投总裁戴敏敏：从0到100，国资如何“投未来”
2026-10-31 16:08:51
上海国投总裁戴敏敏认为，国资“投未来”需以耐心筑基、大胆拓界，通过构建特色基金矩阵、深化产业链投资布局、完善全链条策源体系、打造特色赋能生态，为科创注入硬核动能，推动新质生产力发展。
构建特色基金矩阵，匹配创新链与产业链上海国投作为上海市三大国有资本投资运营平台之一，聚焦“投早、投小、投长期、投硬科技”，形成多层次基金体系。
主干基金体系：以上海三大先导产业母基金（集成电路、生物医药、人工智能）、未来产业基金、上海国资母基金为核心，覆盖战略性新兴产业。
支撑基金矩阵：通过产业子基金、CVC并购基金、市场化基金、天使基金等，延伸投资链条。例如，设立并购基金支持链主企业产业升级，天使基金捕捉早期科创项目。
品牌化管理：打造“国投科创”“国投先导”“国投未来”等基金品牌，提升专业化运作能力。
深化产业链投资布局，强化关键环节卡位上海国投围绕产业链自主可控目标，在重点领域实施“强链、补链、沿链”策略：
集成电路：聚焦工艺制造、芯片设计、核心配套升级，通过并购基金支持链主企业整合资源，提升产业链韧性。
人工智能：投资占比超90%，覆盖基础模型、垂类模型、GPU芯片、算力基础设施、语料数据等全链条，助力上海打造AI产业高地。
生物医药：布局创新药、创新器械等高附加值环节，合作设立并购基金，构建市级生物医药投资整合平台。
未来产业：瞄准可控核聚变、脑机接口、具身智能等前沿赛道，孵化颠覆性技术项目，抢占未来产业制高点。
完善全链条策源体系，精准捕捉科创信号上海国投实施“大院、大所、大企、大家、大赛”协同策略，构建覆盖科技创新全生命周期的策源机制：
0-1阶段：与高校、科研院所、新型研发机构合作，挖掘早期科创信号源，例如通过高质量孵化器筛选潜力项目。
1-10阶段：系统布局技术转化孵化，提供实验室中试、原型开发等支持，降低技术商业化风险。
10-100阶段：接续投资商业化与产业化，联合链主企业、专业赛事等推动规模化应用。
模式创新：借鉴国际经验，探索设立科学家创业社区，优化成果转化路径，例如为科学家团队提供创业辅导、资源对接等服务。
打造特色赋能生态，解决企业成长痛点上海国投联合地方政府、科技园区、金融机构等，构建“五位一体”增值服务体系：
投资+金融增值服务：提供股权融资、债权融资、路演对接等金融支持，例如为天使会推荐10余个路演项目，完善天使投资生态。
技术+成果转化服务：搭建中试平台、技术转移机构，加速技术从实验室到市场的转化。
产业+生态链服务：整合上下游资源，帮助企业融入产业链生态，例如在人工智能领域对接算力供应商、数据服务商等。
人才+吸引保障服务：联合高校、企业培养复合型人才，提供人才公寓、子女教育等配套支持。
综合赋能服务：通过模速空间等50余家合作伙伴联盟，上半年服务近300家科技企业，形成品类齐全的赋能套餐。
总结：上海国投通过“基金矩阵+产业链布局+全链条策源+生态赋能”四维驱动，将国资耐心资本与大胆资本相结合，既陪伴硬科技企业长期成长，又抢占前沿技术高地，为科创生态注入硬核动能，推动新质生产力高质量发展。
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