拥有这8种本质思考方法，质的飞跃！
2021-02-13 21:58:59
本质思考能力可通过归纳法的提炼、抽象、关联、同构迁移，以及演绎法的深挖、放大、简一、质疑这8种方法进行刻意练习来习得。具体如下：
- 归纳法相关方法
提炼：用一句话精准概括观点，结论先行。这要求在表达复杂信息或思考问题时，先亮明核心观点，再展开阐述理由或步骤。例如向领导汇报工作，若只是罗列原材料价格贵、营销成本增加、员工抱怨利润下降、竞争对手涨价等信息，领导难以快速抓住重点；而直接表明“领导，我认为我们的产品应该涨价，理由是……”，则能让领导迅速了解意图。日常工作中，结论先行常用论证（总结）型，即先观点后理由；计划型，即先总体计划后细化步骤。
抽象：用更抽象的模式总结规律、萃取方法。通过抽象能发现成功事情的规律无需掌握过多。如企业人力资源总监采购领导力课程，销售人员未直接报价，而是询问采购课程要解决的问题及帮助等。该总监经抽象思考，发现任何交易都是解决问题的过程，若先谈价格会忽视价值部分，关注价值可提升支付意愿。后期汇报培训预算时，他谈公司问题、解决方案及收益，领导对预算更宽容。
关联：看到不同事物间共同的模式。很多事物表面不同，但底层模式相通。例如营销海报和培训通知，底层都是激发动机；向领导汇报工作和做销售，底层都是让对方“买单”，只是形式不同。发现这些共同模式，能实现能力的迁移，如擅长营销的人转职能部门可能也擅长说服他人。
同构迁移：将同种结构的方法迁移到另一种场景。看到不同问题背后相同的结构，迁移解决问题的底层逻辑。如回答女孩子“你喜欢我什么”的问题，其表达结构为具体场景+内心感受+未来期许（承诺）。这种结构可迁移到称赞孩子、下属等场景，如称赞下属时，描述具体场景、表达内心感受、提出未来期许。
- 演绎法相关方法
深挖：挖掘问题本质，多问“为什么”，而非急于问“是什么、如何做”。遇到问题不要马上解决，要探究背后的本质、原因或驱动力。例如作为HRD，CEO要求安排“执行力”培训，不应马上联系培训机构找培训师，而应研究老板组织培训的原因及是否有更好解决方法。客户投诉时，要思考问题存在的深层次原因，如制度、流程或技术问题。优秀企业如海底捞、亚马逊，遇到问题会从根本上找解决方案。
放大：放到更大尺度思考问题。投资界秉持“周期理论”，投资人研究大经济周期找机会；孙正义的时光机理论，放大时间和空间尺度，利用不同国家和行业发展不平衡开展业务。在组织内部，招聘时放大尺度思考未来3 - 5年公司需要的人才；个人对未来职业路径不清晰时，放大尺度思考过去有心流的事情、未来想要的职业状态及适合发展的城市。
简一：当要素众多难以抉择时，思考如果只要一个要素会是哪一个。这是一种极致思考方式，能倒逼深度思考。例如公司资源有限有多个业务方向时，舍九取一，集中资源提升成功概率；做选择犹豫不决时，问自己最想要、最不能接受、最重要的目标是什么，若只有一个是什么。
质疑：对得到的结论、观点、假设存疑，思考“真的是这样吗？永远是这样吗？有没有例外？”。质疑是一种破界，不仅破他人也破自己，对世界不可知性存敬畏。例如“结论先行”并非适用于任何情境，和另一半沟通或非正式职场场合，可能让人感觉无趣，其本质可能是“要以受众的思考逻辑来沟通”。
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